为更好推行二级核算制度，加强过程控制，树立全员成本管控意识，针对现场管理人员月进度工程量的审核，学习和普及工程量清单基础知识。3月10日上午，项目管理中心在特房波特曼财富中心裙楼333会议室组织举办《月形象进度工程量清单审核操作办法》培训，由项目管理中心预算员李玲玲主讲，财务部经理陈庆宏、公司经营部、项目管理中心全体预算员、项目现场派驻负责人参加了本次培训。
李玲玲初步介绍工程量清单的组成及基本知识，从土建、安装的具体工程案例入手，图文并茂，深入浅出，细致地讲解进度款工程量审核的操作方法，探讨直营项目如何编写形象进度报告准确反映工程实际进度情况。随后，预算员与现场派驻人员针对现场实际遇到的有关问题进行热烈互动，比如现场实际发生工程量与清单工程量不符合如何处理，如何走签证流程，以及如何预防不平衡报价等。
本次培训使派驻人员系统了解工程量清单，规范工程量审核，做好施工现场生产管理的同时增强成本管控意识，参加人员纷纷表示受益匪浅，希望今后多加强交流学习。
（项目管理中心）