为强化公司项目成本管理，做到计划控制成本，成本支出有据可依，从源头控制税负，防范风险。近日，我司财务部牵头举办了合约规划宣贯会议。财务部各项目会计，综合经营部，项目管理中心及信息化部门一同参加了此次会议。
宣贯主要从成本管理、合同管理、资金管理几个方面入手，结合具体项目及图表进行，详细讲解了总成本计划中从供应商的选择到合同成本模块、物资模块，再到税负模块，环环相扣，层层控制的业务流。
通过此次宣贯会议，各业务部门对合约规划和公司税负控制有了一定的理解，更有利于各部门强化成本管控意识，提高成本管理技能，有效推进合约规划，为公司成本管理战略奠定了基础。
(财务部)